Les idées commerciales naissent généralement de la prévoyance pour voir des opportunités dans un problème. C'est ce qu'a fait Jonathan Sudharta lorsqu'il a eu une idée d'application. A commencer par sa sensibilité à voir l'écart d'accès aux services médicaux et pharmaceutiques en Indonésie, en particulier pour ceux qui vivent dans les régions car le nombre de médecins par rapport à la population est encore loin d'être équilibré.
Non seulement cela, les personnes qui vivent au milieu des grandes villes ont encore des problèmes lorsqu'elles doivent aller à l'hôpital ou chez le médecin. Car, cela a pris beaucoup de temps à cause des embouteillages, des longues files d'attente au bureau administratif de l'hôpital, sans parler de l'attente de leur tour pour entrer dans la chambre du médecin et faire la queue à la pharmacie. "Tous ces éléments sont des formes d'accès inefficace et inefficace aux services de santé, donc je pense qu'il devrait y avoir une solution à l'ère actuelle de la technologie", a déclaré Jonathan.
Ainsi en avril 2016, une application est née comme solution. Dans cette application, il existe des fonctionnalités de services de santé, telles que la consultation des médias à l'aide de la fonction d'appel vidéo (téléconsultation), l'achat de médicaments via ApotikAntar, des examens de laboratoire à la demande et des informations d'annuaire répertoriant les adresses des médecins et des centres de santé en Indonésie. Pour la première fois, le nombre de médecins qui ont adhéré n'était que de 8 000 médecins alors qu'il y avait 19 000 médecins qui se sont inscrits dans toute l'Indonésie.
Il n'y a que 100 000 utilisateurs de cette application, mais selon Jonathan, elle a également un plus grand potentiel pour les utilisateurs car elle a collaboré avec l'application Go-Med de Go-Jek. Sur les 2,6 millions d'utilisateurs de l'application Go-Jek, on estime que grâce à Go-Med, il existe un potentiel d'environ 10 %, soit environ 260 000 utilisateurs.
Défi de déplacement de quadrant
Jonathan était auparavant un professionnel (directeur) dans le groupe Mensa qui n'était autre que l'entreprise de son père. Avant d'occuper ce poste, ce diplômé en économie du commerce électronique de l'Université Curtin - Australie a été formé, placé depuis la position la plus basse jusqu'à ce qu'il soit finalement déclaré « réussi » par ses mentors. Son parcours scolaire et son expérience au cours de la formation ont permis à Jonathan de faire ensuite plusieurs percées pour l'entreprise Mensa Group. Parmi eux, la création d'un réseau social spécial pour les médecins, linkdokter.com, en tant que lieu où les médecins peuvent partager des informations sur le monde de la santé. Deuxièmement, il a également créé Appotikantar.com sous la bannière Mensa Investama.
Une fois les deux avancées réalisées, le PDG de Mhealth Tech a alors pensé à combiner les deux comme une solution pour un accès facile aux services de santé en Indonésie, créant ainsi .
Même s'il semble maintenant qu'il commence à grandir, cet homme qui aime le hockey sur glace admet qu'il reste encore de nombreux défis à relever. Premièrement, en tant que professionnel dans une entreprise établie comme le Groupe Mensa, tout peut être mesuré, la stratégie est prévue pour atteindre ses objectifs. L'organisation est déjà solide et mature de sorte que la ligne de commandement a été clairement régulée. C'est très différent du monde des startups. est une startup, et les startups sont généralement très liquides et imprévisibles. "Nous ne savons pas ce qui se passera demain, nous devons être capables de créer une équipe, de créer des postes et de créer des marchés", a déclaré Jonathan. "C'est le défi de faire passer le quadrant de professionnel à entrepreneur", a-t-il poursuivi.
L'homme né à Jakarta, le 21 novembre 1981, a déclaré qu'il bâtissait activement une équipe de travail solide. Pour lui, ceux qui adhèrent doivent être des gens qui ne se plaignent jamais. "Si vous vous plaignez, alors chaque jour il y a des plaintes parce que chaque jour il y a de nouveaux défis, car démarrer une nouvelle entreprise, c'est comme traverser une région sauvage pour ouvrir une nouvelle route", a-t-il expliqué.
À l'avenir, le défi de Haldoc est de savoir comment éduquer le public à utiliser cette application lorsqu'il a besoin de services de santé. "Aujourd'hui, il n'y a pas tellement de sensibilisation du public pour l'utiliser, mais je suis très optimiste parce que l'industrie de la santé est une industrie qui est encore nécessaire dans la vie humaine", a-t-il déclaré.
En septembre 2016, cette startup a reçu une injection d'investissement de 13 millions de dollars US (financement de série A) d'un groupe d'investisseurs composé de Clermont Group, Go-Jek, Bligli et NSI Ventures. Selon Jonathan, outre ces investissements, les investisseurs soutiennent également la technologie et les ressources humaines. « Par conséquent, je pense qu'à l'avenir, cette application est très prête à évoluer et à croître à grande vitesse », a-t-il expliqué.
Maintenant, Jonathan a consacré 80% de son attention à savoir si cela signifie qu'il changera à 100% de quadrant ?. Il a juste souri lorsqu'on lui a demandé cela. "Les deux sont stimulants et intéressants pour moi", a-t-il déclaré.
